商品销量预测 第一次迭代总结

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商品销量预测 第一次迭代总结

思考总结

设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

    问题：我们的软件从设计开始就是为了商家在线查看门店的销量情况，细化到各种种类商品的销量情况，并且能预测商品接下来的一段时间的销量情况并生成图表。

    典型用户：商店的经营者以及管理者，部分供货商也可能使用。

    典型场景：查看当前销售情况，预测之后的销售情况。

  2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?

    第一次迭代的开发目标都完成了，交付时间正常，用户数量没有增长。

  3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

    用户量和预想中一致，接收程度大致相同，离目标更近了。

  4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    小组组员的任务分配不够合理，浪费了大量时间在模块拼装上。如果再来一次，会选择相对适合我们的项目。

计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?

    做计划的时间很长，足够充足。

  2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

    讨论，得到一个起码在当前情况下最合理的安排。

  3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

    基本完成，但是完成的质量不够高。安卓界面设计想要达到原型设计的效果难度很大，还需要学习。

  4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

    过多的制定了计划，应该在编码前只指定大致计划，随编码进度进行细化。

  5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

    没有，不过在编码过程中基本每天都会有备份。

  6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

    按照计划进行了，但是没有估计到安卓界面想要达成原型效果这么繁琐，所以界面比起原型差了不少。

  7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

    没有，应该保留缓冲区避免项目出现问题。

    将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

    应该确保每天的编码工作量，避免最后几天熬夜。

  8. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

团队开发合作的经验。给自己足够的编码测试时间，换一个更适合我们团队的项目。

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

    人力比想象的缺乏一些。

  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

    时间主要是自己根据工作量大致估计，精度不是很高。

  3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

    测试时间不是很够，完成之后进行了一些测试。

    人力略有不足，软件硬件资源足够。

    对于美工/文案本来认为很简单，现在发现如果要做好很难。

  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

    界面拼装。

  5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    应该找到更适合做界面的人来帮忙进行界面设计的。

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

    基本都及时知道了消息。

  2. 我们采用了什么办法决定 “推迟”和”必须实现”的功能?

    首先先要实现销量的分析预测，这是核心功能，别的美观方面和额外功能都没有这个重要。

  3. 项目的出口条件（Exit Criteria - 什么叫”做好了”）有清晰的定义么?

    暂时没有。

  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

    起初做了准备，之后发现准备可能不够充足。

  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

    能够做到。

设计/实现

  1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

    项目初期共同制定的，时间合适，人选合适。

  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

    有，进行讨论找到了相对合理且难度较低的解决方法。

  3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML
    文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

    有使用，很有效果。原来的UML较为虚浮，现在修改了，比之前完整了很多。有的之前只是提了一下，现在大大细化了。

  4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

    安卓App与服务器的信息传递。目前还没有发布。因为之前没有安卓App的开发经验。

  5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

    分块每个组员都进行了复审。执行了。

测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

    暂时没有，因为编码过程中就保留了测试。

  2. 是否进行了正式的验收测试？

    第一次迭代验收。

  3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

    暂时没有。

  4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

    自行进行了数据的测试。有用，因为检查出来了很多bug。

  5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

    尚未发布。

团队的角色，管理，合作

  1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

    自行商议，以个人意愿为主。

  2. 团队成员之间有互相帮助么？

    有。

  3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

    查询资料，互相帮助，共同解决。

总结

  1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

    属于CMMI一级，完成级。

  2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

    规范阶段。

  3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

    之间合作更为快捷方便，更有效率。

  4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

    界面需要进行美化。

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